avaparts
|
В нашей команде — предприниматель, эксперт по финансам, бизнес- юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между заказчиком и консультантом нет цепочки промежуточных звеньев: вопрос напрямую обсуждается с тем профессионалом, кто будет над ним работать. Ежели ваша цель консалтинг для предпринимателей, то заходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
За стратегическую часть несёт ответственность основатель с многолетним практическим опытом. Финансовую составляющую ведёт эксперт с 15-летним опытом работы в PwC. В коллективе кроме того есть корпоративный юрист с многолетним стажем и практикующий специалист по арбитражному управлению, который более 15 лет занимается делами о банкротстве.
За 100 тыс. рублей специалисты исследуют бизнес-концепцию или проект: анализируют базовые данные, перепроверяют финансовые предпосылки и находят уязвимости. По итогам заказчик получает план дальнейшего развития. Если данные не совпадают — расскажем об этом честно и находим первопричину.
Если существует ряд вариантов, разбираем каждый: какие ресурсы нужны, какие есть риски и чего можно ожидать в результате. Сотрудничаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, госсектором и владельцами бизнеса — от новых проектов до действующего бизнеса.
Бывает, что собственник приходит с определённой задачей, а в рамках разбора выясняется, что корень вопроса находится в другой плоскости. Так, например, он полагал, что падение продаж связано работой подразделения. Анализ выявил иное: проблема была не в продавцах.
Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
Любой проект выстраиваем под определённую задачу: иногда достаточно одного специалиста, бывает, что задействуем профессионалов из различных областей.
• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, трансформируем модель, анализируем заново продуктовую линейку и направления деятельности, ищем драйверы роста.
• Диагностический анализ и проверка. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Исследуем продажи, процессы и организацию, чтобы определить, где именно возникает проблема.
• Оценка и финансовое консультирование. Помогаем выяснить как складываются дела с денежными потоками: разрабатываем финансовые модели, определяем стоимость имущества и упорядочиваем управленческий учёт.
• Инжиниринг и техническое консультирование. Оцениваем инженерный аспект проекта в целом вместе с его экономической составляющей — от первоначальной идеи до старта проекта.
• Поддержка преобразований и транзакций. Помогаем в разработке изменений, реализации их на практике и при необходимости корректируем ход работы по ходу реализации.
• Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание юридические и фискальные риски в сделках и при перестройке бизнес-процессов.
• Недвижимость. Анализируем объект, его стоимость и сопутствующие потенциальные риски. Содействуем рассмотреть варианты сделки по объекту.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем определить риски для окружающей среды проекта в целом и составить требуемую нефинансовую отчётность.
• Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права собственности на инженерные разработки и промышленные образцы.
С чего начинается взаимодействие
• Выясняем, что происходит на самом деле. Изучаем первичную информацию, рамки и источник трудности.
• Тестируем альтернативы. Выявляем, какие версии важно протестировать сначала.
• Составляем план действий. Согласовываем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем оценивать результат.
• Содействуем во внедрении. Внедряем изменения, смотрим на итог, и если требуется подстраиваем план.
Изложите ситуацию в нескольких строках. На первом созвоне разберёмся с вопросом, установим, что препятствует решению, и договоримся о дальнейших действиях. Если на данный момент трудно сформулировать проблему, поможем разобраться в этом совместно.
|
