Про кризис.

ЗЯБ свой курс сохраняет.

Попасть в программу социальной ипотеки - одна из задач, которую предстоит решить новому руководству ОАО «ЗЯБ» уже в ближайшее время. На заводе формируется новая команда управленцев, пересматривается структура взаимоотношений в группе компаний.
Кризис   негативно сказался на жизнедеятельности челнинского предприятия стройиндустрии: в ноябре прошлого года ЗЯБ перешел на 4-хдневный режим работы, более 300 человек были сокращены. А его финансовое положение оказалось на грани банкротства. В этих условиях генеральный директор ОАО Валерий Песков   по решению совета директоров взял чрезвычайные полномочия на год, чтобы исправить ситуацию. О предпринимаемых сегодня антикризисных мерах в коллективе домостроителей в интервью нашему корреспонденту рассказывает председатель совета директоров Валерий Песков.
-Валерий Борисович, почему на Ваш взгляд, завод ячеистых бетонов испытал на себе такое глубокое влияние мирового кризиса?
-Кризис мы почувствовали еще в начале прошлого года, когда у нас очень тяжело складывался контракт по закупке линии «FRIMA». Мы вели переговоры с немцами, а один из челнинских банков отказал нам в выдаче кредита. Партнера мы все-таки нашли в лице Сбербанка – он дал нам заем, правда, на три года, а не пять, как мы планировали. Отразились и общие для Челнов тенденции. Местные застройщики слишком задрали цены на квадратный метр жилья – до 40 тысяч рублей. Хотя было достаточно выдерживать на уровне 30. Бизнесмены увидели, что на жилье можно заработать, стали скупать земли в городе, «привязывать» объекты. В том числе, иностранные компании появились. Так как в Челнах последние годы мало что строилось, имел место отложенный спрос на жилье, это дало скачок цен на недвижимость. И строители подхватили эту идею. Причем, в городе продалось порядка миллиона квадратных метров вторичного жилья по очень дорогой цене. В 2007-начале 2008-го, если помните, были сделки по 50-60 тысяч за квадратный метр. Нонсенс, но человека устраивал микрорайон, этаж и т.д. и он платил только за это, а потом еще вкладывал в ремонт старой квартиры. Сейчас временщики ушли со строительного рынка жилья, оставив где цоколь, где несколько этажей- и кому то придется эти дома достраивать. Проблема еще станет общегородской. Эти застройщики уже не вернутся в город.
Мы деньги из города не выводили, всю прибыль направляли на перевооружение производства. До 2012 года- и это было прописано в программе развития - ЗЯБ   должен стать предприятием европейского уровня. На эти цели   были взяты кредиты. При супер-рентабельности наших заводов стройиндустрии 8% кредиты выдаются, как вы знаете, банками под 15-20 % годовых. Естественно, погашение могло идти только за счет разницы цены квадратного метра жилья. А в результате кризиса   этот рынок встал- мы продали где-то 40 % от запланированного в 2008 году жилья. Соответственно, пошли финансовые разрывы…
- На заводе была создана антикризисная комиссия, планы на 2009 год скорректированы. Какая обстановка сегодня ?
-Сейчас мы формируем новую команду управленцев- на заводе два новых руководителя появились. Пересматриваем полностью все управленческие функции, структуру взаимоотношений   в группе компаний- она будет более централизованная, более жесткая. Одновременно формируем генеральные соглашения с рядом компаний (их шесть) на строительство домов в 2009 году. Есть даже некоторые контракты до 2021 года. В Набережных Челнах мы должны строить жилье только по социальной ипотеке, молодежной программе. У нас 150 тысяч квадратных метров жилья «привязано» к территориям, 50 тысяч –имеется готового. В любом случае это должно строиться. Это 4-5-летняя программа. Мы встречались по этому вопросу с руководителем ГЖФ при Президенте РТ Талгатом Абдуллиным. Приостановили все перевооружение и хотим создать для заказчика более интересное предложение по цене комплектного дома. Так чтобы цена соответствовала условиям социальной ипотеки. Мы видим себя и в малоэтажном домостроении.
- Вот вы заметили, что приостановили все инвестиционные проекты, касающиеся модернизации производства. Что будет с тем уникальным оборудование, которое Вы уже закупили?
- Чтобы сохранить производство, сейчас ведем переговоры либо о продаже, либо эксплуатации на паях линии «FRIMA» по выпуску брусчатки. Это уникальная технология и если бы была жесткая позиция наших архитекторов, в городе следовало бы использовать только брусчатку такого качества, а не литье, которое делают в подвалах.
- Когда завод заработает в нормальном режиме?
- В феврале планируем перейти на круглосуточную работу по выпуску газобетона, а ЖБИ остается пока на 4-хдневке. В целом , несмотря на кризис, мы чувствуем себя уверенно, готовимся к выходу из трудной ситуации. Возможно, пришлось несколько изменить стратегию предприятия, но курс сохранился- мы будем создавать комфортный экологически безопасный дом для жизни на века. Имея для этого уникальную базу- в одних руках завод газобетона и ЖБИ.