В автограде разгорелся громкий скандал: дочерняя компания «Татстроя» СМФ-2 оказалась не в состоянии выплатить 20 челнинскими подрядчикам за строительство детского сада «Планета детства» 24 млн. рублей. Особую пикантность ситуации придает то, что объект стоимостью в 147 млн. рублей, с помпой открытый к муниципальным выборам 2010 года с участием вице-спикера Госдумы РФ, через несколько месяцев начал разрушаться и ныне закрыт. 

«ПЛАНЕТА ДЕТСТВА» ЗА 147 МЛН. РУБЛЕЙ

   Патовая ситуация сложилась вокруг строительства детского садика «Планета детства» в автограде по адресу ул. Раскольникова, 33А. Новый детсад был построен в Набережных Челнах впервые за 15 лет. На строительство выделялись большие, в том числе федеральные деньги, всего он обошелся в 147 млн. рублей. Детский сад был громко и с помпой открыт к муниципальным выборам 2010 года: на его открытие приезжали власти республики, первый вице-спикер Госдумы РФ Олег Морозов.

   Как сообщил заместитель директора ООО «СК «Мой Дом» (один из подрядчиков проекта) Евгений Александров, генподрядчиком строительства выступил сам «Татстрой», а субгенподрядчиком компания поставила свою 100-процентную дочку СМФ-2. Эта компания была создана на базе треста «Строительно-монтажная фирма №2» (СМФ-2), филиала ОАО «Татстрой» в 2007 году.

   Именно СМФ-2 заключила договора с подрядчиками. Коих было немало (всего компаний, которые не получили свои деньги, – порядка 25 - 30, из них 20 – челнинских), так как объект был достаточно сложный. Почему субподрядчиком была выбрана казанская компания СМФ-2, челнинским строителям не совсем ясно, по их словам, в Набережных Челнах было только два представителя - руководитель и прораб.

   Так или иначе, летом 2010 года, когда строительство здания близилось к завершению, и встал вопрос об оплате, всех подрядчиков собрал начальник главного инвестиционно-строительного управления РТ Рашид Нуруллин и попросил закончить строительство на свои деньги. Да поскорее – сдать детский сад необходимо было к октябрю 2010 года, когда, напомним, прошли выборы в муниципалитет Набережных Челнов. Надо, так надо - решили подрядчики, и, учитывая, что до сих пор дела велись с ними корректно, садик сдали в срок. Объект получился на славу. По словам Александрова, это один из лучших детских садиков во всей республике, да и проект его был сам по себе довольно интересным.

   Но садик сдали, а денег своих подрядчики так и не увидели. Впрочем, из-за быстрой сдачи уже через полгода его пришлось закрыть на ремонт. По периметру здания в апреле 2011 года пошли трещины, а местами обрушились элементы входных групп. Генподрядчик («Татстрой») обязался выполнить ремонтные работы за свой счет, а его специалисты обещали устранить недостатки без остановки работы дошкольного учреждения. Однако «Планета детства» временно закрылась – во время работ по устранению появившихся дефектов возникли сложности, и здание потребовало еще более серьезного ремонта.

 

НЕОЖИДАННОЕ БАНКРОТСТВО И НЕОЖИДАННЫЙ ГЛАВНЫЙ КРЕДИТОР

   «И тут выяснилось, что, скорее всего, денег мы не увидим. Так как СМФ-2 стали «технично» банкротить. Оказалось, что СМФ-2 всего должна 200 миллионов рублей, из них самому «Татстрою» – порядка 130 миллионов. Если даже смотреть только по списку кредиторов (тех, кто официально подтвердили долг через Арбитраж), общий долг СМФ-2 – 146,3 миллионов рублей, из них долг «Татстрою» – 107 миллионов рублей», - рассказал Александров.

   При этом, в соответствии с заявлением о банкротстве СМФ-2 (копия имеется в распоряжении редакции), общая сумма кредиторской задолженности компании – 204,3 млн. рублей. Долг компании перед «Татстроем», считают подрядчики, вероятно, просто «нарисовали», чтобы не платить остальным. В итоге на собрании кредиторов у «Татстроя» – 73,4% голоса, а у большинства подрядчиков, строивших детский сад и стоящих теперь в реестре кредиторов, – ни одного. Фактически они плетутся в конце очереди, и если даже теоретически у СМФ-2 появятся деньги, они будут последними, кто их увидит. Компании ООО «СК «Мой дом» даже пришлось пойти в суд в 2011 году, только чтобы их признали кредитором – а между тем им должны 7,7 млн. рублей. Общая же сумма задолженности СМФ-2 перед своими подрядчиками только за данный объект – порядка 24 миллионов.

   Тем временем, по информации Александрова, ГИСУ рассчиталось с «Татстроем» в полном размере. А вот сам «Татстрой» с субгенподрядчиком, а значит, и с подрядчиками рассчитываться не захотел. В СМФ-2 теперь с полным правом заявляют строителям, что «денег у них нет». В «Татстрое» же справедливо замечают, что договора они заключали не с ним, а с СМФ-2. Шах и мат в два хода.

   Патовая ситуация сложилась вокруг строительства детского садика «Планета детства» в Набережных Челнах. Объект сдали, а денег своих подрядчики так и не увидели 
 

«РЕБЯТА, ДЕРЖИТЕСЬ!»

   Юридические перспективы получения долга туманны. Как считают строители автограда, проблемы связаны с неустойчивым положением бизнеса «Татстроя»: «Ушел главный татстроевский лоббист Марат Хуснуллин (напомним, бывший глава минстроя РТ стал вице-мэром Москвы в команде Сергея Собянина – ред.), после чего дела строительного гиганта резко ухудшились». При этом, как полагают представители подрядчиков, сам «Татстрой» стал заложником ситуации: перед компанией есть немалые долги – по другим объектам, в том числе и по госзаказу. Так что положение, в общем-то, обоюдоострое, и в какой-то мере ОАО «Татстрой» кредиторы понять могут. Но, так или иначе, строительные компании стали заложниками не своих проблем, грубо говоря – на них переложили чужие. Представители властей, по словам Александрова, лишь выражают сочувствие проблемам подрядчиков-кредиторов: «Ребята, держитесь!», - все, что слышали челнинские строители от республиканских чиновников.

   «Татстрой» еще ни разу официально, документально не подтвердил, что принимает на себя долги СМФ-2 по этому садику, отмечают кредиторы. Они несколько раз обращались с просьбой подписать соглашение о переводе долга на ОАО «Татстрой», но безрезультатно.

   Любопытно, что за фирмой ООО «СК «Мой дом» может стоять и достаточно влиятельная в строительной сфере Татарстана фигура - Рафар Шакиров, замруководителя исполкома Набережных Челнов, начальник управления архитектуры, градостроительства и инвестиций, отвечающий за строительство в автограде. Во всяком случае, по данным "СПАРК", на момент строительства детского сада в числе владельцев-соучредителей компании был его сын – Рамиль Шакиров.
 

«КОГДА ВСЕ БЫЛО ХОРОШО – ОНИ НАС НЕ СЛУШАЛИ»

   Финансовый директор компании Вадим Дудкин согласился с тем, что проблема существует. Правда, скорректировал некоторые цифры. Во-первых, по его словам, подрядчикам должны не 24 млн., а порядка 20 млн. рублей. Во-вторых, у СМФ-2 действительно имеется реальная задолженность перед ОАО «Татстрой», но не 130 млн., а порядка 60 - 80 млн. рублей.

   «Проблема заключается в том, что у наших дочерних структур свои гендиректора и самостоятельный бизнес. И эти компании просто-напросто нерационально использовали выделенные им средства, что и привело их к финансовой несостоятельности. Когда у них все было хорошо – они нас и не слушали и внимания не обращали. Когда же дела ухудшились, сразу вспомнили об ОАО «Татстрой»!» – возмущается Дудкин.

   Детский сад был громко и с помпой открыт к муниципальным выборам: на его открытие приезжали первые лица республики 

 

НИ ОДНА «ДОЧКА» «ТАТСТРОЯ» ПРИБЫЛИ НЕ ПОКАЗАЛА

   По словам финансового директора строительного гиганта, фактически «Татстрой» может лишь одобрять или не одобрять какие-то крупные сделки своих «дочек» (в соответствии с годовым отчетом ОАО «Татстрой» за 2010 год по состоянию на 1.01.2011, «Татстрой» имел 19 дочерних обществ со 100% уставным капиталом, в том числе и ООО «Строительно-монтажная фирма №2» – ред.). СМФ-2 же принимала участие не только в строительстве челнинского детского сада, заметил Дудкин, но и объекта Универсиады - плавательного бассейна «Буревестник», застройки жилых микрорайонов в поселке Осиново, а также в районе улиц 2-Азинская. Почему же «Татстрой» выбрал для того же детского садика компанию с финансовыми проблемами? По словам Дудкина, когда, как генподрядчик, ОАО «Татстрой» выигрывал тендеры, строительство он поручал своим дочерним компаниям – «себестоимость была дешевле».

   «Но в тот момент, когда был вал денежных потоков – еще при старом гендиректоре Ленаре Губайдуллине – наши дочерние компании говорили нам, что у них все хорошо и замечательно. Когда же в ОАО «Татстрой» пришел новый директор – ни одна дочерняя компания прибыли не показала», - прокомментировал ситуацию с «дочками» Дудкин.
 

«ТАТСТРОЕМ» ПОГАШЕНО ВСЕГО 1 МЛН. РУБЛЕЙ ДОЛГА

   Дудкин не стал уточнять, какие еще дочерние компании оказались в итоге несостоятельными. Однако заметил, что помимо самой крупной – СМФ-2 – есть и еще. Кстати, на днях стало известно о банкротстве татстроевской дочки – ООО «Строительная производственная база-1». Сейчас там началось конкурсное производство.

   По словам финансового директора, сегодня у самого «Татстроя» есть график выплаты задолженности перед своими кредиторами, и «по мере возможности» компания «пытается с долгами рассчитываться». К настоящему моменту (данные на декабрь 2011 года - ред.) погашено, увы, всего 1 млн. рублей задолженности (общую сумму долга в ОАО «Татстрой» не называют).