Набережночелнинский Домостроительный комбинат основан в 1972 году и является одним из крупнейших предприятий по производству строительных материалов в Республике Татарстан. За всю историю комбинатом выпущено железобетонных изделий для строительства более чем шести миллионов квадратных метров жилья.

   Как и многие предприятия строительной индустрии, ДСК до прошлого года испытывал трудности в связи с большой изношенностью оборудования, по некоторым позициям она достигала 80%. В связи с этим, несколько лет назад перед коллективом предприятия была поставлена задача поэтапно обновить оборудование, приведя его возможности к выпуску современных, высокотехнологичных железобетонных изделий для строительства комфортного жилья, по внешним и внутренним параметрам соответствующего современным требованиям.

   Весь 2012-й год на ДСК прошел под знаком позитивных и весьма результативных перемен - в кратчайшие сроки - с января по июль была проведена модернизация первой очереди предприятия.

    Итогом 3-хлетней подготовительной работы стала финальная часть 1-го этапа реконструкции.

  С января по август 2012-го года был произведен внутренний и внешний ремонт цехов, закуплено, завезено и смонтировано оборудование в цехах по производству ЖБИ, в БСЦ и арматурном цехе.

    1 августа состоялся торжественный ввод в эксплуатацию нового производства.

  В результате реализации этого проекта ДСК получил возможность значительно повысить качество выпускаемой продукции, увеличить номенклатуру ЖБИ. Теперь комбинат может, и уже выпускает, изделия для жилищного, гражданского и промышленного строительства - школ, детских садов, производственных корпусов, паркингов, медицинских учреждений, торгово-развлекательных центров и др. Ввод в строй нового оборудования позволяет нам уйти от жесткой привязки к конкретной серии ЖБИ, что дает возможность проектировщикам изменять архитектуру каждого отдельного дома и всего города в целом, применяя новые, нестандартные решения.

   Это, в свою очередь, позволяет увеличить объемы строительства как крупнопанельного, так и сборно-монолитного жилья, которые так необходимы Республике и городу для обеспечения населения комфортным и доступным жильем.

    За счет введения в строй нового оборудования мощности комбината увеличены до четырёхсот тысяч куб.м. в год .

   Стоит подчеркнуть, что модернизация на предприятии проводилась без остановки производства продукции. И, несмотря на то, что большая часть коллектива - и рабочие и ИТР, - были заняты на реконструкции, показателями финансово-экономической деятельности предприятия можно по праву гордиться.

   По сравнению с итогами 2011-го выросли объемы производимой товарной продукции, в 2012-м году мы выпустили продукции почти на полтора миллиарда рублей, выработка на 1 работающего составила более 1 150 тысяч рублей в год, увеличилась средняя заработная плата - сегодня на ДСК она составляет почти 23 тысячи рублей что сопоставимо со средней зарплатой в промышленности нашего города и даже несколько превышает средние цифры по РТ. Домостроительный комбинат отгрузил на стройплощадки города, республики и ближних регионов более 150-ти тысяч кубометров железобетонных изделий, почти 31 тысячу тонн товарного бетона, изготовил более 1000 тонн товарной арматуры.

   Считаем, что таких успехов мы добились благодаря сплочённому коллективу предприятия, целеустремленным профессионалам, коллективу единомышленников. Сегодня на ДСК работают около тысячи трёхсот человек. При этом уже почти 60% персонала, трудятся на предприятии три и более лет. Это говорит о том, что работа на комбинате привлекательна для людей, они связывают с ДСК свои планы, и уверены в своем будущем. Нам удалось сохранить средний возраст коллектива на уровне предыдущего года - 39 лет. Омоложение коллектива продолжается за счет притока молодых специалистов. Молодых людей в возрасте до 35 лет у нас уже почти половина всего коллектива. На 17% по сравнению с 11-м годом увеличилось число специалистов с высшим образованием.

   Эти цифры стали результатом планомерной работы. Мы выезжаем в профильные ВУЗы с презентациями новых возможностей ДСК, проводим дни открытых дверей для студентов и преподавателей ВУЗов, студенты проходят у нас производственную практику.

   Постоянно проводится внутреннее обучение персонала, тренинги и образовательные курсы для ИТР и линейных специалистов. Почти четверть сотрудников в прошлом году прошли разные виды обучения. Сегодня мы уверенно можем говорить о стабилизации коллектива домостроительного комбината.

    Это утверждение обусловлено и тем, что на комбинате поддерживается политика социальной защищенности трудящихся. Выполняются все пункты коллективного договора, которые предусматривают обеспечение социальных гарантий каждому работающему на предприятии. В здании заводоуправления работает прекрасно оснащенный здравпункт, где проводится большая работа по профилактике заболеваний. Только в прошлом году были закуплены новые аппараты для физиотерапевтического кабинета. С хорошей работой заводского медпункта мы связываем и снижение уровня заболеваемости среди сотрудников и числа больничных листов, при сопоставимой численности, число дней нетрудоспособности снизилось на тысячу.

   Планомерная профилактическая работа, комплексный подход к охране труда, обучение позволили нам снизить до минимума производственный травматизм - в прошлом году у нас не было ни одного несчастного случая.

    ДСК - предприятие с богатой историей, мы бережно храним традиции, заложенные нашими ветеранами, и создаем новые. Традиционные стали у нас поздравления ветеранов со знаменательными датами, мы оказываем благотворительную помощь нуждающимся. В прошлом году у нас появилась еще одна традиция: своим коллегам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, весь коллектив добровольно помогает материально. Эти средства, помимо гарантированных колдоговором выплат, передаются конкретному человеку на лечение, либо другие необходимые нужды.

    Продолжает свою работу Совет молодежи ДСК, создана команда КВН, молодежь ДСК принимает активное участие во всех мероприятиях, проводимых как внутри компании, так и в масштабе города. Второй год подряд в городских соревнованиях Лучших по профессиям, победителями становятся представители ДСК: в 2011-м - Сергей Клешнин, в 2012-м - Андрей Гордин.

    В прошедшем году около 100 сотрудников ДСК за свой труд награждены Почетными грамотами и Благодарственными письмами разного уровня.

    В 2012 году мы кардинально переработали Стратегию принятую ранее. Сделали это с учетом изменения конъюнктуры рынка и наших возросших возможностей. Необходимо отметить при этом, что 45% запланированных Стратегией на 2011-2015-годы мы уже смогли реализовать всего за два года. 35% работ мы продолжаем, а 25% - перенесли в новую Стратегию. Мы поставили задачу «развивать и совершенствовать рынок строительных материалов для удовлетворения растущих потребностей в качественных железобетонных изделиях и строительных товарах народного потребления всех субъектов рынка на территории Поволжья». Мы планируем уже к 2015-му году удвоить выручку от реализации, снижая при этом затраты на производство единицы продукции. Большие планы у нас и по освоению рынка строительных материалов в новых регионах.

    Оценив результаты работы в прошедшем году, мы ставим перед собой новые задачи, в числе которых постоянная работа над повышением качества выпускаемой продукции, расширение ассортимента изделий. Важный фактор - укрепления финансовой устойчивости предприятия. Для этого мы увеличиваем объемы выпускаемой продукции, активно ведем работу по расширению клиентской базы.

    Мы постоянно работаем над пополнением портфеля заказов, нашей продукцией интересуются в столице республики, в соседних регионах. Мы уже осуществляем поставки ЖБИ в Казань, Ижевск, Ульяновск, Республику Башкортостан и другие.

    На сегодняшний день проходят экспертизу 17-этажные дома в панельном и сборно-каркасном исполнении, проекты домов по новой системе «Европа». Этажностью до 24 этажей.

   Также разрабатываются проекты малоэтажного жилья до 4-5 этажей из новых изделий, переработаны проекты коттеджей с учетом наших новых возможностей.

    Воплощаются новые идеи, делается все, чтобы осуществить, не снижая объемов выпуска продукции, плавный переход со старого на новое оборудование. Ведь работы по реконструкции, проведенные в 2012-м году, это только 1-й этап модернизации Домостроительного комбината.

   Сегодня продолжается работа по подготовке следующих этапов - прорабатывается документация, определяется очередность приобретения оборудования, анализируются возможности поставщиков и оборудования, а также его современность, технологичность и универсальность. Реконструкция продолжается.

    Мой доклад будет неполным, если не сказать о наших проблемах. А наши проблемы - это проблемы всего строительного комплекса. Главная из них нехватка кадров. У нас в городе нет учебных заведений, где бы обучали технологии работы с железобетоном. У нас в городе, который планирует сдавать ежегодно более 300 тысяч квадратных метров жилья, нет даже курсов крановщиков башенных кранов - мы набираем рабочих и возим их учиться в Лениногорск. Нигде не учат контролеров ОТК, лаборантов по физико-механическим испытаниям, монтажников. Есть такие проблемы и по другим рабочим специальностям. И, повторяю, не у нас одних эти проблемы. Такие специалисты нужны не только на производстве ЖБИ, но и непосредственно на строительных площадках. Чтобы, выпуская детали домов, соответствующие европейских стандартам, мы были уверены, что и смонтированы они будут качественно, с соблюдением всех требований.

    Что касается специалистов с высшим образованием, то в челнинских ВУЗах железобетоном не занимаются, технологов по работе с железобетоном обучают только в Казанской архитектурной Академии. Мы ездим туда, встречаемся со студентами, но сегодня на 4-5 курсах челнинцев там нет. Мы даже подготовили программу предоставления жилья молодым специалистам, но желающих приехать нет.

    Может быть, имеет смысл возродить практику адресного обучения профессиям по направлениям, или на базе наших местных ВУЗов организовать подготовку по тем специальностям, которые требуются строительной индустрии. Можно организовать дополнительное образование по строительным специализациям для тех, кто уже имеет высшее техническое образование.

    Мы просим город оказать содействие строительному комплексу в решении кадровых проблем. Оказать содействие в организации курсов для подготовки специалистов для строительной отрасли, как специалистов с высшим образованием, так и по рабочим профессиям с учетом специфики работы в строительстве. Мы готовы предоставить своих специалистов для организации процесса обучения, в качестве преподавателей, готовы принимать студентов на производственную практику. Это очень важная проблема. Мы чтим наших ветеранов-строителей, но они постепенно выходят на пенсию. У них огромный опыт, а передавать практически некому - приток молодых рабочих в строительный комплекс катастрофически мал. Если сейчас не принять меры, мы через несколько лет можем вообще остаться без квалифицированных строителей.